Личный бренд и построение команды: Почему важно убирать страхи и быть в фокусе

Спикер акцентирует внимание на том, что не все, кто проявляет интерес, являются подходящими кандидатами для команды. Особое внимание уделяется людям, которые приходят с "условиями" или пытаются использовать вас для своих целей.

Такие люди не только бесполезны, но и могут "баламутить команду", имея скрытые мотивы и цели, отличные от общего развития. Их цель — подтянуть людей в свое направление, а не развиваться в вашем.

Чтобы стать лидером и успешно развиваться в интернете, необходимо в первую очередь избавиться от глубоко укоренившихся страхов и убеждений, которые мешают двигаться вперед.

Основные страхи и их влияние:

• Страх потерять дружбу из-за денег: Многие боятся приглашать друзей или родственников, опасаясь, что "когда появятся деньги, мы можем рассориться". Этот барьер необходимо убрать, так как он ограничивает потенциал роста команды.
• Страх больших денег и налогов: "Большие деньги — большие налоги". Не каждый человек готов принять и управлять большими деньгами, многие боятся связанной с ними ответственности и возможных проблем с государством.
• Страх ответственности: "Лучше меньше иметь денег, чем нести ответственность за какие-то проблемы". Это боязнь принимать решения и отвечать за последствия, что критично для лидера.
• Убеждение, что "власть карает богатых": Этот стереотип мешает людям стремиться к финансовому благополучию.
• Неверие в собственный успех: "Только богатые богатеют". Люди не верят, что сами могут стать богатыми, что является самосбывающимся пророчеством. В проекте "Меркурий" же все богатеют, просто нужно время и активность.
• Страх перед налоговыми и правоохранительными органами: Этот страх парализует инициативу и мешает действовать открыто.

Помимо устранения страхов, для успешного развития и построения команды критически важны две составляющие: четко сформулированная цель и постоянное нахождение в ресурсном состоянии.

1. Четкая и мотивирующая цель:

• Не просто "закрыть кредит": Цель должна быть амбициозной и вдохновляющей, такой, которая будет "поднимать вас утром" и заставлять действовать с желанием, а не по принуждению.
• Визуализация цели: Рекомендуется визуализировать свою цель, например, написав ее на "транспаранте" и приклеив прямо на потолок над кроватью. Это позволяет видеть цель сразу после пробуждения и напоминает, ради чего совершаются ежедневные действия.

2. Ресурсное состояние и фокус:

• Глубокое изучение проекта: Необходимо досконально изучить все аспекты проекта: кабинет, кнопки, верификация, регистрация, переводы, все потоки, проценты, стратегии. Стать настоящим профессионалом в своем деле, чтобы быть готовым ответить на любой вопрос партнера.
• Постоянное обучение: Мир криптовалют и сетевого бизнеса постоянно меняется. То, что работало вчера, может быть неактуально сегодня. Важно быть в курсе последних изменений, прощупывать новые инструменты и делиться ими с командой.

Результат напрямую зависит от вложенного времени и усилий. Чем больше вы обучаетесь, тем больше растете в собственных глазах, и это замечают окружающие. Ваш рост и интерес к делу притягивают людей, особенно если вы активно ведете соцсети. "Если вас нет в интернете, значит вы умерли", — подчеркивает спикер, говоря о важности онлайн-присутствия.

Спикер подчеркивает, что успех в сетевом бизнесе значительно облегчается при наличии сильной и поддерживающей команды. В их команде созданы все условия для быстрого роста и развития новичков.

Ключевые аспекты поддержки в команде:

• Надежное плечо: "Вы попали туда, куда нужно. Вот в такую команду, где вас не бросят, как котенка куда-то в воду, и вы будете сами выплывать." Это означает, что новичок всегда может рассчитывать на помощь и поддержку.
• Опытные наставники: Наличие "мамы и папы" (опытных лидеров) обеспечивает постоянное руководство и ответы на вопросы.
• Активный чат и канал: В команде есть специализированный чат и канал с обучающими видео и материалами, где можно найти ответы на большинство вопросов.
• Оперативная помощь: Возможность быстро связаться с лидером или более опытным партнером для решения сложных вопросов (например, через функцию "позвать" в Telegram-звонках). Это особенно ценно при технических сложностях с биржами или переводами.
• Ежедневные созвоны: Дважды в день (утром в 8:00 и вечером в 19:00) проводятся созвоны, где любой участник может задать интересующие вопросы. Это уникальная практика, которой нет во многих других командах.

Такой подход позволяет новичкам быстро освоиться, избежать типичных ошибок и эффективно развиваться, не чувствуя себя брошенными на произвол судьбы. Это создает среду, где каждый может стать успешным при наличии желания и активности.

В дискуссии между спикерами поднимается вопрос о двух основных подходах к построению команды: традиционном и через развитие личного бренда. Различия в их эффективности и подходе становятся очевидными.

1. Традиционный способ:

• Теплые контакты: Основное внимание уделяется знакомым, друзьям, родственникам.
• "Отработка" контактов: Когда свои контакты заканчиваются, начинают работать с контактами первой линии, затем второй, помогая им звонить и предлагать. Это требует постоянного активного взаимодействия и часто воспринимается как "навязчивость".

2. Построение личного бренда (нетрадиционный способ):

• Привлечение через интернет: Фокус на холодных контактах и людях из интернета.
• Активность в соцсетях: Ведение Telegram-каналов, публикация сторис, создание контента. "Утром встал, выделил 15-20 минут, посты раскидал, что-то ты там написал, все сделал, все. Свободен целый день."
• Естественное притяжение: Люди притягиваются к вам на ваше состояние, на то, как вы себя несете, как взаимодействуете, как помогаете. Это происходит "от души, с любовью", а не по принуждению.
• Расширение круга знакомств: Помощь людям в чатах, ответы на вопросы, создание ценности. Это приводит к расширению контактов и появлению партнеров, которые доверяют вам.

В конечном итоге, оба подхода могут быть использованы, но личный бренд позволяет работать без напряга, привлекать более осознанных партнеров и масштабировать команду значительно шире, чем традиционные методы.

В ходе созвона произошло торжественное поздравление двух новых лидеров в команде — Леночки Филатовой и Оксаны Сыродоевой, а также повышение статуса Иришки до L2. Это событие подчеркивает важность командной работы и личной инициативы.

Ключевые моменты поздравления:

• Признание заслуг: Лидеры были избраны не случайно. Они уже давно проявляли себя, работая со своими партнерами самостоятельно и редко обращаясь за помощью. Это показатель их зрелости и готовности к лидерству.
• Символ роста: Рождение новых лидеров — это не просто формальность, а естественный процесс, который ускорили "подарочные дни" и общая активность. Это подтверждает, что "все происходит именно тогда, когда должно произойти".
• Новая должность и ответственность: Лидерский статус — это не только почет, но и большая ответственность. Под их руководством находятся партнеры и команда, и от того, как они будут доносить информацию, зависит дублицирование и успех всей структуры.
• Пример для подражания: Новые лидеры дают пример того, как нужно работать со своими людьми, как помогать им и вести за руку.

Это событие служит мощным мотиватором для всех участников, показывая, что активная работа и стремление к развитию неизбежно приводят к признанию и новым возможностям.

Один из спикеров делится своим личным опытом борьбы с выгоранием и стрессом на основной работе, а также тем, как сетевой бизнес в "Меркурии" стал для нее отдушиной и источником нового вдохновения.

Борьба с выгоранием:

• Сложная основная работа: Спикер работает на нервной, интенсивной работе более 10 лет, которая "выбивает" из ресурсного состояния. Она неоднократно пыталась уволиться, но семейные обстоятельства (мама, работающая уборщицей на том же предприятии) удерживали ее.
• Необходимость уйти: Для полноценного погружения в "Меркурий" и избежания выгорания, спикер понимает, что ей необходимо уйти с основной работы, что является ее целью на ближайшее будущее.

Ценность "Меркурия" как отдушины:

• Выдохнуть и кайфовать: В "Меркурии" она нашла возможность "выдохнуть и кайфовать", так как здесь нет напряженности и необходимости "тягать" людей.
• Гарантированный доход: Даже без активных приглашений, участники знают, сколько денег они получат завтра. В растущем потоке через 4,5 месяца выходит 60% от потока, что дает уверенность и спокойствие.
• Отличие от матриц: Спикер подчеркивает, что "Меркурий" кардинально отличается от матричных проектов, где доход полностью зависит от приглашений. Это снижает психологическое давление и позволяет работать в комфортном темпе.

Этот личный опыт демонстрирует, как правильный подход к сетевому бизнесу и работа в поддерживающей команде могут стать источником не только финансового благополучия, но и психологического комфорта, помогая преодолеть стресс и выгорание от других сфер жизни.

В завершение дискуссии спикеры сходятся во мнении о важности осознанного подхода к работе и построению команды, а также о том, как это влияет на долгосрочный успех.

Привлечение осознанных партнеров:

• Не уговаривать, а делиться: Нет необходимости кого-либо уговаривать. Главное — делиться возможностями и давать людям время подумать и принять решение.
• Самостоятельность решений: Люди умны, они сами умеют наблюдать, делать выводы и анализировать. Они приходят, когда готовы.
• Доверие и терпение: Часто люди приходят через месяц, два или даже полгода, когда созреют. Важно не циклиться на немедленном результате, а сосредоточиться на создании ценности.

Важность обучения и любознательности:

• Разбираться самому: Прежде чем приглашать, нужно самому разобраться во всем: как заводить/выводить деньги, как работают потоки, какая идеология у фонда.
• Открытость к незнанию: Не стесняться говорить "я не знаю, но давай разберемся вместе". Это демонстрирует честность и готовность к обучению.
• Вопросы как двигатель прогресса: Чем больше вопросов задают партнеры, тем быстрее учится лидер. "Свечка в одном месте" заставляет искать ответы и двигаться вперед.

Этот подход позволяет создать сильную, мотивированную команду, где каждый участник осознает свою роль и стремится к развитию, а лидеры являются наставниками, способными вдохновлять и направлять.